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      該分類下有22個詞條 創建該分類下的詞條 "會計準則" 分類下的詞條

      穩健性原則
      編輯:0次 | 瀏覽:2178次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:40
      標簽:

      摘要: 穩健性原則概述
        穩健性原則是企業會計核算中運用的一項重要原則,《企業會計制度》和已發布的具體會計準則充分體現了這一原則。穩健性原則又稱謹慎性原則,是指在處理企業不確定的經濟業務時,應持謹慎的[閱讀全文:]

      實質重于形式原則
      編輯:0次 | 瀏覽:1300次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:40
      標簽:

      摘要: 什么是實質重于形式原則
        實質重于形式原則是指企業應當按照交易或事項的經濟實質進行會計核算,而不應當僅僅按照它們的法律形式作為會計核算的依據。
        在實際工作中,交易或事項的外在形式或人[閱讀全文:]

      修正性慣例
      編輯:0次 | 瀏覽:1319次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:40
      標簽:

      摘要: 什么是修正性慣例
        所謂修正性慣例亦稱例外原則,在會計原則不能完全適應時,處理某些具體會計事項所采用的一些慣例,這些慣例一方面構成會計事項所采用的一此些慣例,這些慣例一方面構成會計原則的一部分,[閱讀全文:]

      公認會計原則
      編輯:0次 | 瀏覽:1190次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:40
      標簽:

      摘要: 什么是公認會計原則?
        為會計界普遍接受并有相當權威支持的,用以指導和規范企業財務會計行為的各項原則的總稱。
      公認會計原則的具體內容
        它大致包括三個層次:一是會計核算的基本前[閱讀全文:]

      力量分析法
      編輯:0次 | 瀏覽:1392次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:40
      標簽:

      摘要: 什么是力量分析法
        力量分析法是在發展一個權變計劃時,找出在工作中的內部與外部力量。該方法極其簡單,但很實用,在500強企業中,80%以上的經理人都用它來為自己提供幫助。
      力量分析法實[閱讀全文:]

      及時性原則 (會計)
      編輯:0次 | 瀏覽:1747次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:40
      標簽:

      摘要: 什么是會計及時性原則
        及時性原則是指會計核算應當及時進行。會計信息除了必須保證其真實性、可靠性外,還應當保證信息的時效性。不及時的信息將使其有用性大打折扣,甚至毫無價值。因此會計核算中必須做[閱讀全文:]

      完整性原則(會計)
      編輯:0次 | 瀏覽:1551次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:40
      標簽:

      摘要: 什么是完整性原則
        完整性原則是指會計工作的內容、程序必須完整;會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須完整;會計所反映的經濟活動,應當是整個經濟活動的全過程;會計檔案的管理一定是根據會[閱讀全文:]

      ??顚S迷瓌t
      編輯:0次 | 瀏覽:1920次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:40
      標簽:

      摘要: 什么是??顚S迷瓌t
        ??顚S迷瓌t,是指對指定用途的資金,應按規定的用途使用,并單獨反映。
      ??顚S迷瓌t的應用
        這條原則是事業單位會計特有的一條準則,它只存在于事業單位會計,[閱讀全文:]

      企業使命說明書
      編輯:0次 | 瀏覽:1612次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:40
      標簽:

      摘要: 什么是企業使命說明書
        企業使命說明書指的是為了引導企業朝著一個方向前進,在上述工作的基礎上,企業決策層應以書面報告形式,提出本企業的使命。企業制定使命說明書是為了讓他們的經理、員工在許多場合[閱讀全文:]

      企業自我評價表
      編輯:0次 | 瀏覽:1348次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:40
      標簽:

      摘要: 什么是企業自我評價表
        企業內部總體條件評價表是服務于戰略制定的一個分析工具。利用它可以概括和評價企業在資源、管理和供應、生產、營銷、開發方面的長處和短處,為企業戰略的主攻方向以及了解企業的個[閱讀全文:]

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