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      S型曲線比較法
      編輯:0次 | 瀏覽:1754次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:06
      標簽:

      摘要: 什么是S型曲線比較法
        所謂S型曲線比較法,是以橫坐標表示進度時間,縱坐標表示累計完成任務量,而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線,將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與S型曲線進行[閱讀全文:]

      “6S”模式
      編輯:0次 | 瀏覽:1556次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:06
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      摘要: 什么是“6S”
        項目管理的6S是指EPS(Enterprise Project Structure)企業項目分解體系、WBS(Work Breakdown Structure)項目群下工作分[閱讀全文:]

      IBM全球項目管理方法
      編輯:0次 | 瀏覽:1061次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:06
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      摘要: 什么是IBM全球項目管理方法
        IBM的項目管理方法也經歷了一個發展過程。IBM公司在向服務轉型的過程中,首先綜合了IBM公司內部的各種項目管理方法,例如應用開發項目的方法論、 ERP軟件包實[閱讀全文:]

      IPMA能力基礎線
      編輯:0次 | 瀏覽:1322次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:06
      標簽:

      摘要: 什么是IPMA能力基礎線?
        當今,項目管理風靡全球,不管是大公司,還是小企業,乃至于政府機構都在廣泛運用標準化的項目管理技術和方法來提高項目任務的執行效率。
        國際項目管理專業資質標[閱讀全文:]

      OPM3模型
      編輯:0次 | 瀏覽:1413次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:06
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      摘要: 什么是OPM3模型?
        1998年PMI (美國項目管理學會)開始啟動OPM3計劃,并期望作為標準模型投入市場競爭。John Schlichter擔任OPM3計劃的主管,并在全球招募了來自包括[閱讀全文:]

      PERT網絡分析法
      編輯:0次 | 瀏覽:1586次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:06
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      摘要: 什么是PERT網絡分析?
        PERT(Program Evaluation and Review Technique)即計劃評審技術,最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研制時發展起來的。[閱讀全文:]

      PM分析法
      編輯:0次 | 瀏覽:1897次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:06
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      摘要: PM分析法
        PM分析法,是找尋分析設備所生產的重復性故障及其相關原因的一種手法。
        PM分析是把重復性故障的相關原因無遺漏地考慮進去的一種全面分析的方法,是日本所開發出來的方法。[閱讀全文:]

      PRINCE2
      編輯:0次 | 瀏覽:1197次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:06
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      摘要: PRINCE2的產生與發展
        項目管理向來就是一個充滿挑戰的管理,管理人員必須在事先確定好的人力、物力、財力、時間基礎上產出預期質量的項目結果。項目管理中的失控一直就是官、產、學界關心的問題。[閱讀全文:]

      RNAV估值法
      編輯:0次 | 瀏覽:1315次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:06
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      摘要: 什么是RNAV估值法
        RNAV是Revaluated Net Assets Value的簡寫,釋義為重估凈資產。RNAV估值法適用于房地產企業或有大量自有物業的公司。其意義為:公司現有物業按[閱讀全文:]

      CMMI
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      標簽:

      摘要: 什么是CMMI
        CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)1.02版本是應用于軟件業項目的管理方法,SEI在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣[閱讀全文:]

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